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涂料管理者应该避开的决策陷阱

为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱，为什么曾经的“电信巨人”爱立信会退出市场，为什么比尔·盖茨能够成为世界首富……这些管理学中的经典案例都可以归结到决策上面，“差之毫厘，谬以千里”这句中国古训在描述管理者气缸体的决策时似乎更加贴切。

对于所有行业来说，涂料行业只是其中一个很小的分支，因此，对于涂料产业的管理者来说，一样随时都要做出决策。决策是企业管理的核心，影响决策的因素也最为复杂多变，包括环境因素、个人心理因素、文化因素、素质能力等。

避开决策的和生产进程和检测方法全覆盖的标准体系陷阱，是正确决策的关键。

目标不当

我们身边的事情可以分为四种：很重要并很紧急、很重要但不紧急送料机、很紧急插件线但不重要、不重要也不紧急。把“很重要并很紧急”的事情排在第一位，自然合理。那第二位是“很重要但不紧急”的事还是“不重要但很紧急”的事呢？

举个例子说明一下。比如有一天，你一个人在家，正在洗澡的时候，突然有人按门铃。你正猜测来者何人，门铃又被按了两次，那声音催得你心里着急，于是你赶紧洗掉身上的泡沫，这时门铃又被不耐烦地按了两次，你慌慌张张地胡乱团了条毛巾出”Chang-Manson说来，匆匆忙忙地打开门，一看：敲错门了。

显然直观、操作方便，这种事属于“不重要但很紧急”的事，在我们工作中，这种事非常多。因此我们在完成那些“振冲器很重要并很紧急”的事之后，应该去做那些“很重要但不紧急”的事情。

你不妨将你每天的工作按照这四种类型划分，然后按照正确的顺序完成，这就是决策。

想一下对你来说最重要并最紧急的事情是什么？对于一个企业来说，这是生存的根本。所以做决策，要盯住企业发展的大目标，不能偏离。

日本三菱公司旗下的员工30万，对他们来说，养活这些员工，让企业生存下去是最大的目标。有趣的是，他们往往喜欢经济萧条的时期，到了这个时候，公司的领导就会告诉大家说：“大家注意了，我们的敌人正在死去。”公司甚至在墙上贴出1、实验机安装试车一张表格，列出自己所有的竞争对手，每当其中一个支持不住倒下去，就在旁边打个叉。正是因为他们紧紧盯住自己的目标，所以对眼前的问题能够冷静对待，甚至将其称为机会。三菱公司的年度计划，甚至做到了2100年，他们认为，自己30万员工的生活是不能开玩笑的，所以将未来100年的事情都要想好、计划好。

目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，就永远到不了想去的地方。另外，决策的目标要切合实际，便于执行。决策目标不能过高或过低，太高无法实现，这样的决策毫无意义，太低则不能达到最佳效果。

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