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浅谈报纸印刷生产调度(上)

生产调度的研究起源于零部件制造生产。报纸印刷生产调度的概念是：在尽可能满足约束条件（如交货期、工艺路线和资源情况等）的前提下，合理安排报纸印刷所需要的资源（包括原材料、设备、员工等）、作业时间及作业顺序，以获得生产时间的最优化。

一、生产调度的特点

报纸印刷生产可视为半流程式生产，工序连续，但工序之间可以存在间歇。基本工序有：（输出）制版印刷收集专业油墨打捆。报纸印刷生产调而RS尼龙10/10的生物含量最高为100%度又有其独特之处。

1.具有周期性

报纸印刷的主要活件（即印刷生产的对象）是、周报等。的版数、色版设置、每天的发行数量基本上相同，如果有变动，一般也是以周为单位循环。因此报纸印刷生产调度可以先以天为单位，确定天调度方案后，稍加变动即可确定周调度方案。

2.具有复杂性

报纸印刷生产调度问题可以看作并行加工设备组的调度问题。但报纸种类多，，军事模型不同报纸的印数、版数、开数、尺寸不一定是相同的，印刷设备不具有一致性。这样，活件与设备之间存在选择性，调度中约束条件增多，较难优化。

3.时效要求高

报社为了推迟截稿时间，预留给印刷生产的时间非常短，有的报纸零点过后才传版，早上5点就要上市。因此，报纸印刷生产调度要保证整个生产时间尽可能短，所有生产任务都必须按时完成。

4.准备时间长

一台印刷设备在印完一种报纸，进行下一作业时，需要换版，有的还需要换纸、换墨，大大消耗了印刷生产时间。

5.具有不确定性

印刷生产的稳定性非常小，所需时间、设备生产能力都是不确定的。员工的技术熟练程度、原材料的性能、印刷活件的要求都会对设备的生产能力产生影响，出现实际与计划不相符合的情况。这些因素在作业计划安排时无法准确预测，从而影响调度的精确性。

二、生产调度的目标

报纸印刷生产调度的最主要目标是最大限度地缩短印刷生产时间，保证按时交报。报纸印量大，为了缩短印刷时间，通常使用多台设备同时进行印刷。因此其生产调度问题是多设备并行加工问题，其调度目标为合理地将活件安排到印刷设备，使整个作业的时间跨度达到最小值。

保证生产的稳定性也是一个调度目标。在报纸印刷生产过程中，可能会出现许多紧急情况，比如突然加印，出现内容或规格错误而需要重新印刷，印刷机械出现故障等。报纸印刷一般是没有预留期的，出现问题需要马上重新调度，调整生产。

三、生水泥罐产调度的方式

生产调度通过生产作业单来实现。根据作业单的形式，报纸印刷生产调度可分为传统调度和电子化调度两种方式。

传统调度采用纸本生产作业单，开单方式有手工开单和打印开单。一个活件配一个生产作业单，记录生产作业的所有须在塑料袋上打上QS标识信息，包括设备安排、生产时间等。各车间部门根据作业单配置资源和进行生产。传统调度通过看板实现。每个车间、每个机台都有自己的看板，各种作办公屏风业单放置在看板上，根据看板上的作业单进行生产。传统调度方式简单、直观，但信息反馈速度慢，很多企业还采用二级调度（车间调度）形式。

电子化调度采用电子传票方式，也就是将纸本作业单电子化。电子化调度是随着印刷ERP系统而产生的。ERP系统中的生产管理模块提供生产调度平台，利用该平台，生产作业信息以电子传票的方式在各车间部门中传递。

ERP软件将印刷生产调度大大地向前推进了一步，但是ERP软件不涉及详细的生产这类拉紧力不得大于实验线材公称 抗拉强度相应力值的2%调度。对于具体印刷作业的计划还需要靠调度员来安排，调度的好坏与调度员的生产经验和管理能力有很大关系。

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